鲁中小企促函[2017]6号
各会员单位、有关企业：
为贯彻落实山东省委、省政府做出的在全省实施新旧动能转换重大工程的决策部署，按照省中小企业局关于2017年全省中小企业工作安排的意见，省中小企业发展促进中心与省中小企业管理咨询协会决定，组织协会优秀管理咨询机构，为转型中的中小企业提供发展战略、经营模式、企业文化、人力资源、运营管控、品牌营销、财务管理、资本运营、企业培训、企业信息化、股份制改造、创业创新等专题服务。通过一系列培训咨询服务，实现对企业创新发展的引领，特别是对传统产业和传统企业，植入新基因，灌输新思维，发展新业态、新模式、新经济，真正为企业转型升级、提质增效提供帮助，为山东制造业升级和经济发展提供智力支撑。
首期培训咨询的主题是“阿米巴经营模式”。经营之圣稻盛和夫先生通过植入阿米巴经营模式，一手创立了两家500强企业，又将破产日航一举带成全世界航空业利润率第一、准点率第一的优秀公司。此次在全省范围内针对制造行业举办《阿米巴经营实战班》，就是运用稻盛先生创立的“以经营哲学为基础的阿米巴经营”来促进中小企业经营能力的提升，助力企业培育经营型人才，带动全员参与，共同致力于“销售最大化、经费最小化”。
活动定于2017年6月16日至17日举办，由山东省中小企业发展促进中心、山东省中小企业管理咨询协会主办，山东求是达明管理咨询公司承办。有关具体事项通知如下：
一、阿米巴经营的概念
制造业阿米巴经营的实质，就是以经营哲学为基础，在遵循管理会计的前提下，内部进行虚拟市场化交易，使销售、制造、研发、管理每个环节都向着“零库存、零浪费、高效率、低费用”的高收益目标不断精进。
二、实践阿米巴经营的收益
阿米巴经营遵循“以现金为基础的经营”，从这个角度看待企业现状可以发现：现场浪费、低值易耗品、原材料采购、库存这些看似平常的流程点都可成为新的现金收益增长点。更重要的是各级管理人员、企业掌舵人，通过经营数字能看透每一个经营现状!
1、实现全员参与经营
划小单位、独立核算更能体现员工在企业的作用与存在感，帮助员工找到工作的意义与价值
2、培养具有经营意识的人才
让中高层、车间主任、工段长学会用经营的视角看待管理问题，培养以“投入产出”论收益的思维习惯
3、实现可视化经营
所有经营结果用“金额”表示，公司上下同算一笔帐，用“单位时间附加值”体现经营情况
三、培训与演练内容
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第一日 |
第二日 |
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稻盛经营体系概述 1. 稻盛和夫的经营体系 2. 京瓷发展的原动力 3. 京瓷哲学的原点与核心 4. 阿米巴模式概述 5. 日航重建案例解析 |
内部核算机制 1. 内部交易类型 2. 内部定价方法 3. 资源量化与费用分摊 4. 单位时间核算制的三个要素 5. 核算表的设计与现场演练 |
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阿米巴模式的组织划分 1. 组织划分的原则 2. 经营管理部的职责 3. 组织细分的好处与问题 4. 阿米巴组织划分注意事项 5. 巴长的使命与职责 6. 组织划分现场演练 |
经营发表与经营分析 1. 召开经营发表会的目的 2. 如何推进经营发表 3. 经营分析与持续精进 实战案例分享 1. 年销售费用降低600万案例 2. 阿米巴经营导入全景案例 |
四、培训机构简介
山东求是达明咨询致力于中国制造业效能提升咨询实践15年，在深入研究京瓷集团阿米巴经营的原理原则的基础上，结合中国制造业的典型特点，总结出适合中国本土企业的“制造业阿米巴经营”落地模型，大大提高了阿米巴经营模式在中国制造业导入的普适性，降低了企业自身探索的时间成本和机会成本。
培训老师：董乃锋，山东求是达明管理咨询公司总经理、首席顾问，山东省管理咨询协会副会长，全国中小企业管理咨询服务专家库专家，浙江大学咨询行业校友企业联盟平台发起人，山东省青年创业导师。
五、报名联络
1、培训时间：2017年6月16日-17日(2天1夜)
2、会议地点：济南市兴泉假日生态园酒店(七里河路35号)
3、培训对象：董事长/总经理/管理副总/财务副总/生产副总/企管部部长等
4、详情咨询：刘老师：15253106975;卢老师：18865910977;王老师：18954174213
山东省中小企业发展促进中心 山东省中小企业管理咨询协会
2017年5月23日
