2017年7月10日-11日，沃华生物2017年上半年销售总结会议隆重召开。公司董事长、总经理李炳更，公司中高层管理人员及营销公司全体员工参加了本次会议。

会议由营销公司经理陈申秒主持。首先，陈经理对上半年各区域的销售及完成情况作了通报；其次，各区域经理和业务人员汇报了本区域销售工作开展情况，2017年上半年任务完成、市场调研和市场开发情况、产品质量反馈情况，以及下一步销售工作的详细规划。随后，与会人员就目前市场上的情况以及存在的问题进行了讨论交流，并对当前的市场情况进行了总结分析，分析2017年产品结构及国家政策，找出2017年下半年销售和推广的突破点。

李总对2017年上半年销售工作进行了总结，并对下半年销售思路及销售工作做了战略规划。李总首先对新常态经济下日益激烈的行业竞争现状进行了分析，指出当前国家政策已由以往的行政体制转变为市场调节，产品营销模式发生了根本性的变化，企业将由市场评判，并结合公司实际深入浅出地分析了产品的优化方向，明确了公司如何定位，对新产品研发及转化工作的重要性进行了强调。

    李总指出，公司全体人员要统一思想，统一认识，全面开展“合作共赢，共建网络化服务体系”工作，各区域业务经理、业务人员以市场开拓和客户维护作为重点工作，技术服务人员抓好与核心客户的对接，服务重心下移，使客户共享公司发展成果。在全国各省市地区建立战略化合作团队，完善以疾病监测为中心、以临床技术服务为工作重点、以核心客户为工作平台的网络化体系。统筹安排规划下半年的工作任务，抓住机遇，开拓进取，以质量求生存，以服务求发展，实现公司整体规划发展建设的新突破。