“我选择集中培训，定期分享。”——公司高管刘水超说。“我倾向体验训练。”——中心化验室张万伟说。“我更期待聘请名家现场讲座。”——面二整装车间张建强说。“我看好的是互动培训。”——纺纱车间杨红梅说。“我喜欢业余自学，定期测验。”——面三车间宗建喜说。“我考虑个别抽验或集中考试。”——动力公司秦鸿章说……这是10月18日在公司主管以上管理者管理培训测试中出现的情形。
在当日的测试问卷中，除了相关的阶段性学习内容试题外，另有一部分选择题和问答题是围绕对培训形式和培训内容设计的。比如，针对最后一道题“请您为大家推荐一套新的管理培训课程或是一本好书，并说出推荐理由”，财务部袁金霞推荐的是《哈佛模式：培训管理》，她认为，该书介绍了管理人的自我培训：领导力培训、超强训练以及终身学习。工程部王希刚推荐的是《水浒》，在他看来，宋江管理的108将中，三教九流什么人都有，他能管理出一个“战无不胜”的团队，管理之策是非常高的。热力车间刘新利推荐的是《赢在执行》，他感到，企业制胜市场竞争的法宝，就是执行力。面三车间李俊萍推荐的是《丰田管理模式》，她觉得，这本书告诉我们一些具体的管理问题该怎样处理。家纺成品车间王传华推荐的是《管理实践》，他认为，这本书能够使管理者很好地了解和掌握目标管理。服装车间李艳艳推荐的是《亮剑》，她认为，自己从中学到了执行力与服从意识。花布整装车间刘庆福推荐的是《请给我结果》，他认为，“我们”的工作，就是要用结果说话。供应链王国栋推荐的是《大秦帝国》，他认为，春秋战国时期，一个近乎荒蛮的秦国是如何一统天下的？有很多内容值得思考。营销体系王吉昌推荐的是《没有任何借口》，他认为，“大企业病”需要治理，优化流程，提高每一个单元的活力和责任感……林林总总的推荐内容还有很多，有的管理者并且为自己推荐的课程和书目，设计了完整的甘特图。
公司主管以上管理者的例行管理培训，雷打不动地定在每个周六的上午，自2007年7月实施七年多来，已完成360多个课时的培训，内容涉及企业管理、传统国学、公关礼仪、法律法规等诸多方面，有效提升了管理团队的综合素质与水平。本次进行的例行管理培训测试，就是在摸清阶段培训成效的基础上，进一步改进后续管理培训，使管理培训更好地助力公司转型升级和整体发展。