以学习集团领导《在集团经理班子成员会上的讲话》和集团《关于学习稻盛经营智慧的实施方案》为开端，海明化工长达两个月的稻盛和夫经营智慧学习，各部门都 全身投入、渐入佳境，企业今后发展的根本目的是什么、员工是为谁干的困惑得到了解答——企业是员工立身之本、员工是企业发展之源，明确了实现企业发展是公 司和员工共同的愿景、追求。

多层次组织学习

     首先是管理人员利用8天时间集中观看了国务院研究中心王育琨老师讲解的稻盛经营智慧视频，大家分批次按照稻盛经营智慧的不同内容确定不同阶段的学习主题， 分层次认真学习，结合要点提示，针对关键思考，做好学习笔记，细心感悟，努力践行。 其次是经理班子利用8天时间集中观看稻盛经营智慧视频，班子成员边学、边看、边记笔记并写感想认识。同时，建立经理班子联系点制度。经理班子每人挂包一个 车间、科室作为学习稻盛经营智慧联系点，以普通职工身份，参加联系点的学习和实践，同员工一道认真践行稻盛先生的行为观念与精典工作方式，增强求真务实、 干事创业的能力。三是各车间科室根据部门实际情况，自行组织安排观看稻盛经营智慧视频。以部门为单位展开学习，各部门利用例会、工余时间等多种形式进行学 习，确保学习内容深入贯彻到全体员工之中，让全体员工都能够学习、感悟、践行稻盛经营智慧。

切实抓好问题查摆和整改

    在学习过程中，班子成员和全体管理人员联系自身工作岗位和个人实际，针对各自在思想观念、纪律作风、工作方式、行为习惯等方面存在的突出问题，认真进行了自查，撰写感想认识。

    公司将学习活动与治理“庸懒散奢空贪慢”活动同时开展。通过召开民主生活会，根据对照认识材料查找的问题，有针对性剖析原因，要见事、见人，有具体事例。 会后对存在的问题和需要整改的工作列出明细，尤其是对公司多年来未能解决的历史遗留问题：销售定价机制、采购比价机制、污水处理、项目手续办理、账务回收 等，按照时间节点进行集中整改，完成一项销号一项，杜绝形式主义、走过场。

    为保证学习实效，坚持一把手负总责，公司管理部按照时间节点进行监督监察，从头到尾狠抓落实，力争使海明公司的经营管理步入正规。