我国矿筛网制造业近十年来取得了长足的进步和发展，面对全球经济一体化的历史 发展机遇，应如何把握机遇，应对挑战，使我国筛网制造业获得持续健康的发展呢?
我国筛网制造业的现状，从发展历史的纵向来看，应该说取得了长足的进步和发展，这一点是不容质疑的。但是，从全球经济一体化的国际化视野来考察，如与瑞士的SEFAR、意大利的SAATI和日本的NBC等国际著名企业横向比较，差距也是显而易见的。
       我国筛网制造业的现状是：1．企业的组织和管理水平相对滞后相对于我国的筛网制造企业 拥有先进的片梭织机相比，企业的组织和管理水平却是相对滞后了。我国矿筛网制造企业的规模都还不是很大，年产值超亿元的企业还未发现，企业又以私人资本的投入为主，经营者往往又是出资者。由于这些原因，企业的组织和管理水平以传统的经验管理为主，当然，这样的管理模式目前看来还是比较有效的。但是，随着企业的发展，现有的组织和管理模式可能会阻碍企业的发展。企业的发展战略，一般企业都没有清晰的定位和明确的目标，大多数企业仅设想通过现有资本的增值后扩大规模，进而降低单位成本，获取市场竞争的优势。这样，我国的矿筛网制造业就很容易陷入“打价格战”的恶性竞争中去，不利于企业和行业的健康发展。又如企业的组织方式， 业内比较多的企业的现状是：中间制造环节(主要是织造环节)还是比较强的，但也仅是传统纺织企业的轮班管理组织模式，而企业组织的两头，研发和营销，其资源配置和实力就很弱，而企业的管理，一般都是“全部由老板说了算”的家属制企业管理模式，这会制约企业做大做强。
        企业在投入和研发上存在误区：目前，我国筛网制造业的主流设备是瑞士制造的片梭织机，这些设备大多数都不是原装的筛网型片梭织机，而是我国纺织产业的棉、毛、麻等行业结构调整下来的二手设备，经过改装后制造筛网。这样做固然比较经济，但是制造高档、精密的筛网产品，仍是有缺陷的。再则，在企业的投入上，企业的决策者往往注重片梭织机的投入 ，但对筛网制造的前道准备工序和后道整理工序往往忽视，或者说不愿花本钱，这是认识上的一个误区。决策者认为投资买片梭织机直接形成生产能力增加产量，而前后道的投入似乎不增加产量，因而不产生价值。这种重数量、轻品质的粗放式增长理念，正是我们的产品附加值低的原因之一。据调查，国产筛网的平均售价还不到发达国家筛网制造企业的三分之一。
        我国筛网制造业的现状是，经过60年尤其是近十年的发展，取得了长足的进步，目前全国有30余家企业，1000多台片梭织机在制造筛网，形成年产约6000万平方米筛网、产值数亿元的生产能力，制造技术和产品品质与发达国家筛网业的距离有所缩小，由于 我国有综合成本的比较优势，产品还是有一定的竞争力的，目前尚有一定的盈利空间。但是，随着市场竞争的加剧，传统筛网产品的盈利空间会进一步压缩，如果我们不抓住机会提升产业的能级，企业和行业生存的压力会增大，在全球经济一体化的浪潮中有可能被淹没。
        对我国筛网制造业未来的发展：1．企业的发展要有清晰的定位和战略思考筛网制造企业尤其是目前已具一定规模的企业，应从全 球经济一体化的大背景下，清晰自己的定位，设定自己的战略目标，不能让企业随波逐流迷失方向 2-要引入现代化的企业管理模式：一个企业的诞生和运营，管理就与生俱来并形成自己的管 理模式。如上文所言，国内的筛网企业目前大多采用的是传统的经验管理模式，这是无可厚非的重视科技创新和提高研发水平：重视科技创新，提高企业的研发能力，对筛网制造企业来说，是十分重要的。发挥行业协会的作用“我国制造筛网业未来还有一个快速的发展期，行业的规模还会扩大，新投资、新企业还会加入到矿筛网行业中来。按照产业发展的规律，产业发展到一定阶段，必然会出现一个联合、重组和兼并的高潮，然后获得新一轮的发展。