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记者  戎宁

通讯员  张玉军

6月21日，山东甬利生态农业科技有限公司总经理张斌，早早的来到公司在建的蔬菜大棚，拿出本子记下了建设进度。“今天我们自己的20个棚墙体基本结束。以色列公司的大棚第一层骨架都起来了，准备盖薄膜了。”

去年4月，甬利农业开始跟以色列艾森贝克农业有限公司谈合作，去年底终于谈成。“以色列艾森贝克公司是一家集设施农业建设、技术研发和销售于一体的公司。”张斌说，完全按以色列标准建设的大棚每个投资达到70万元左右，光墙体就35万元。再加上以方要求的内保温幕、内遮阳网和防雾滴设施，成本高了不少。

24个以色列标准的蔬菜大棚建成后，交由艾森贝克公司管理和经营，以方每12个大棚每年交给甬利农业不低于100万元的净利润。由3名以色列专家和3名中国专家组成的技术指导团队，还负责甬利农业自有大棚的指导和产品的销售。

持续了半年的谈判拉锯战，分歧主要在销售上。“一开始跟艾森贝克谈的时候，他们不想用我们的品牌，就想用我们的蔬菜贴上他们的牌子来卖，我们不同意。最终他们做出让步，用艾森贝克的销售渠道来销售甬利的产品。”张斌说。

“进出口自营权是准出，但农产品要出口欧盟还是很难，他们的良好农业生产标准对环境、土壤、水等很多细节都有要求，出口欧洲比出口日本、韩国要严格很多。”张斌说，“艾森贝克的农业生产技术达到了出口欧盟的标准，产品可以通过GAP认证和以色列洁食标准。合作协议上他们保证，按标准生产一年内让我们拿到欧盟标准认证，这相当于准入。”

“国家提倡‘一带一路’，对农产品来说是件好事。”张斌说，“艾森贝克之所以帮我们卖菜还要给我们钱，就是因为他们走的是高端消费渠道。在国内几毛钱一斤的菜在那边能卖到几十块钱，在波兰黄瓜能卖到15块钱一斤，西红柿一个能卖到10块钱，这在国内是不敢想的。”

眼看着12个以色列标准蔬菜大棚马上竣工，8月份就要定值，张斌开始规划下一步的发展。“农产品出口要先预冷，在零度到零上两度预冷10到12个小时。我们准备跟以色列公司在深加工上再次合作，引进他们较为成熟的技术，打造一个加工、运输的全程冷链。”张斌说。