技术创新，推进枣业标准化生产、市场化运作。着力抓好先进实用技术的推广普及工作，快速推进枣业标准化管理进程，通过培养品质高、口感好、无公害的枣果来创立品牌，打开销路。首先注重科技培训，利用一早一晚两头的时间，采取“室内讲授+现场讲解+赶科技大集”的方式，农忙空闲时，面对面解答广大枣农生产中亟需解决的难题，根据不同管理时期，采取不同的方式及时讲解枣树标准化管理的技术意见。其次创新枣业生产栽培模式，发展冬枣保护地栽培技术，实现枣品绿色化、生产标准化、运作市场化。在合作社的运营下，将大棚冬枣发展成生态采摘园，与生态旅游相结合，实现“内延外展，产业升级，优势互补”，拉伸产业链条，唱响枣业品牌。

管理创新，实现枣业区域化布局、产业化经营。坚持把枣业生产与发展现代农业有机结合，形成以“科研单位+合作社+基地”的运行模式，进行统一管理，改变多年的分散经营模式。通过合作社积极组织开展管理技术培训，充分发挥内联群众、外联市场的纽带作用，逐步形成产前、产中、产后综合服务，提高枣业的区域化、产业化经营管理水平。按照县林业局制定的《枣标准化管理技术规范》的要求，贯彻“预防为主，综合防治”的植保方针，成立互助组，实现统一建棚、统一修剪、统一施肥、统一防治病虫害、统一采摘、统一销售，集中时间、集中财力、集中人员进行综合防治。

品种改良，促进枣业提质增效、农民增收。针对当前枣业的不利形势，该镇把品种改良作为枣业提质增效的主攻方向，实现品种的多样化，采取早、中、晚品种搭配，引进鲜食品种（马牙枣）、制干品种（“金丝大二”、“金丝丰”、“雨帅”），实现鲜食、干食的协调发展。该镇已建成1500亩的金丝小枣嫁接改良示范基地，为金丝小枣的再发展探索新方向，同时为下步的大面积嫁接改良培养了接穗来源。继续加大技术倾斜力度，采用良种良法管理配套技术，实行标准化管理，确保嫁接改良示范片优质、高产，进一步提高枣农的枣业经济收入,为金丝小枣“二次发育”趟出路子。

典型示范，引领枣业抓好品质、健康发展。为加快枣业标准化生产步伐，该镇建立了1处200亩的冬枣标准化生产示范园，为大面积的冬枣标准化生产的推广普及起到了典型示范带动作用。所生产的枣产品已进入上海、浙江等省市的超市，备受当地消费者的青睐，创出了“泊头冬枣”的知名品牌。截至目前，该镇枣业已获得“全国无公害农产品生产示范区”、“绿色农产品示范工程生产基地”、“十一届全运会滨州赛区农产品专供基地”等奖项。