大学习是基础，杜绝“上热中温下冷”。要搞好大学习，首先要保持理论上、实践上的先进性，强化全体干部员工的学习责任，树立高度的学习自觉，紧跟党的理论创新步伐，做到学思用贯通、知信行统一。要坚持把政治建设摆在首位，通过专家讲座、全员学习日等方式，深入学习领会中央系列重要会议精神。党员领导干部要坚持先学一步、深学一层，引导广大员工学懂文件意义、认清发展机遇、明确职责定位，杜绝“上热中温下冷”现象。要坚持问题导向，结合学习讨论，切实转变与永创最好要求不适应的滞后观念，找准制约改革发展的问题不足，进一步增强争先发展的自觉性和主动性。

    大调研是关键，切忌“到此一游”。没有真调查之心，就不能了解大家的真实想法、掌握一线的情况、找出解决问题的真办法。针对党的建设、安全生产、供电服务、信访稳定等领域存在的问题，深挖思想作风、体制机制等问题根源，提出切实有效的办法对策，制定靶向精准的硬措施，出台亮旗登高、服务新旧动能转换、为民服务等工作方案，夯实高质量发展基础。督导落实要更严，坚持一级抓一级，层层抓落实，党员领导干部要担当履责，亲自抓、靠上抓，定期督导，精确评估，这样才能听到大家的“真心话”，看到“老大难”的问题，又能发现新的问题、隐性问题、深层问题。

    大改进是目标，谨防“空忙一场”。调研得到的只是解决问题的总体思路和办法，要改进具体工作，还需要细化为推动落实的时间表、任务表、路线图，使之成为具体标准、实际抓手。广大员工特别是党员干部，无论是确立目标，还是制定措施，都要紧紧围绕争创新时代“四个最好”，树立更高标准，把工作做精做优、做到极致。改进工作还要去虚取实，确保改进对策能精准发力、精准落地，要勇于出亮点创特色，注重策划培育和总结提炼，着力在电网发展上有更大作为，在体制机制上有更多创新，在经营管理上有更大提升。要勇于亮身份作表率，党员领导干部要敢啃硬骨头、多下硬功夫，为全体员工作出表率。（王雪、许静博）