新闻中心讯  为深化人才发展体制机制改革，建立完善党管人才工作新格局，增强人才工作凝聚力，我县在人才工作中，实行项目化管理，不断推动人才工作任务具体化、立项科学化、管理规范化、责任明晰化、效果显著化，形成了县委统一领导、部门齐抓共管的人才工作新格局。

建立人才发展目标责任制考核指标体系。结合科学发展考核和领导班子年度考核，对开发区、乡镇（街道）进行人才工作目标责任制考核，考核分共性指标和个性指标、加分指标三项，对成员单位考核根据部门职责分工和承担省市考核指标情况确定，加大人才工作考核权重，注重考核结果的运用。通过绩效考核这一“指挥棒”，直接打破人才工作“做与不做、做好与做差一个样”的被动局面。

以“项目化管理”串联人才工作重点工程。县人才办制定了《阳信县2017年人才工作项目化管理体系》，把主要工作任务分解细化为13大项30小项，明确责任单位、任务目标、推进措施、完成时限、具体人员等，加大督查、通报力度，推进人才工作规范化、制度化建设。

严格推进人才工作进度。根据县人才工作领导小组小组要求，人才工作项目实行“台账式”管理，各小组成员单位实行一个项目、一名责任人、一张时间表、一抓到底的“四个一”责任推进制。针对重点项目制定工作方案，并做到“三明确”，即：明确具体目标要求和内容形式，明确具体时间进度表，明确具体承办部门和责任人。同时，采取定期督导、半年通报、年终考核的方式，对项目进行全程跟踪，督促检查，强化各成员单位抓人才工作的责任意识，加强项目后期管理和验收考核工作，确保各项目任务按期完成。